Mina mål för 2014

2014 – föreläsningar, uppdrag, UGL och fler språk

Under 2013 har jag gett mig själv nya förutsättningar för att under 2014 kunna fokusera ännu mer på det som väcker min passion – personlig utveckling och grupp utveckling. När jag blickar tillbaka på året som gått så står jag nära gränsen för min komfortzon inom en rad områden där jag vill utvecklas. All utveckling ligger som bekant bortom komfortzonen, 2014 handlar om att ta ytterligare steg ut i det okända. Jag vill passa på att tacka dig som läser min blogg, som likear på Facebook eller LinkedIn. Berätta gärna i en kommentar vad du vill läsa mer om så får jag en chans att utveckla mina inlägg.

2013, Körkortscoachen lanserad som ebok

Under 2013 hade jag som mål att släppa Körkortscoachen på engelska. Det uppnådde jag den 27 november då The Driving Coach blev tillgänglig genom Amazon.

Körkortscoachen på engelska

Grupputveckling under året som gått

Under hösten 2013 har jag också haft tre föreläsningar på temat Grupputveckling vilka gett mig råg i ryggen inför kommande utmaningar. I november gick jag HUGL och kunde därmed börja planera för att hålla egna UGL-kurser.

Tack!

Jag vill passa på att tacka alla som tror på mig och jag ser fram emot att få sprida Susan Wheelans forskning till ännu fler, hennes gärning är otroligt värdefull och jag står i stor skuld till henne för allt jag lärt mig om gruppers dynamik och utveckling. Jag vill också särskilt tacka Ingela Berggren på iBlå Utveckling som trott på mig och stöttat mig på min utvecklingsresa, tillsammans med Ingela kommer jag 2014 att hålla min första UGL-kurs, vilket har varit ett livsmål sedan jag själv gick UGL 2010.

2014, Körkortscoach, föreläsare och konsult

Mina mål för Körkortscoachen 2014 är;

  1. Att släppa den även på spanska, latinamerikansk spanska och tyska.
  2. Att marknadsföra böckerna genom en ny hemsida med en levande blogg på svenska och engelska.

Mina mål som föreläsare 2014 är;

  1. Att hålla fler föreläsningar om Grupputveckling
  2. Att utveckla ett nytt föredrag med fokus på personlig utveckling

Mina mål som konsult under 2014 är;

  1. Att utveckla mig som facilitator
  2. Att träffa inspirerande personer
Välbefinnande är den röda tråden

Under 2014 kommer den röda tråden för mig att vara Välbefinnande – det kanske låter självklart men jag har märkt vilken utmaning det är för mig att påminna mig själv om varför jag gör saker – varför vi alla anstränger oss, vi gör det för att må bra. När vi mår bra så har vi ett välbefinnande som smittar av sig på andra, vi har energi och motivation att utveckla oss, att lyssna på andra, att dela med oss. Detta kommer jag att påminna mig om under 2014, vad kommer du att påminna dig om?

Om att ta ansvar

I mitt förra inlägg så fokuserade jag på hur alla är ledare och lämnade det öppet hur vi som inte är chefer kan ta ansvar på ett bra sätt. Något som inspirerat mig mycket är UGL-kursen. Där fick jag en chans att uppleva konflikter och konfliktlösning i en kontext av att studera just dessa processer. Genom att lära oss om vad som påverkar grupper så skapar vi oss större handlingsutrymme när det drar ihop sig till ”konflikt”. (Jag vet att vi i Sverige inte kallar konflikter för konflikter, vi ser det mer som diskussioner men när det hettar till och det känns som att vi inte kan samarbeta, ja då är det en konflikt, och om vi aldrig känner så så menar i alla fall jag att vi inte riktar släpper fram alla våra känslor).

Att ta ansvar är att dela med sig av hur jag uppfattar något. Det är viktigt att behålla fokus på JAGET – det är jag som upplever det – det är så himla mycket skönare ibland att kalla det vi eller man eller alla – så är det ju inte, det är jag. Många är ovana vid detta. Jag till exempel har länge varit fast i att allt jag känner/tycker/upplever måste kunna kopplas till en akademiskt förankrad teori. Jag hade bokstavligen lagt en stor trave böcker över mina känslor – jag ansåg inte att mina känslor var värda något genom att bara vara mina. Det finns fler sätt att förminska sig själv – oavsett vilken strategi vi använder så är resultatet snarlikt, vi gör det svårt för andra att förstå oss om vi inte delar med oss av vår upplevelse. När jag måste höra din upplevelse genom andra så blir det svårt för mig att veta om jag förstått rätt – jag får svårt att tillsammans med dig komma vidare. Att du väljer att prata med andra kan dessutom trigga en massa försvar som gör det ännu svårare att fokusera på det som verkligen betyder något. Det finns otaliga exempel på arbetsplatser som löser kvasiproblem istället för de riktiga problemen, just för att man inte kommunicerar ordentligt.

Dessa frågor tycker jag är så spännande. De är otroligt frustrerande att vara inne i och det är något som jag vill vara med och underlätta. Genom att förmedla erfarenhet och kunskap om grupprocesser så tror jag att jag är med och bidrar till en värld där vi pratar om verkliga problem, en värld där människor tar ansvar genom att inkludera sig själva sina liv, genom att erkänna sina upplevelser som något som är värt att ta på allvar. Om detta låter intressant så hör av dig – jag ger gärna föreläsningar eller fungerar som coach eller grupputvecklare.

Alla är ledare

Jag märker att det är lätt att använda ursäkten, det är någon annans ansvar. Visst kan man förvänta sig att andra ska ta ansvar men det finns en uppenbar risk att det inte kommer ske om det inte redan skett och att du, jag, vi själva behöver ta ansvar för de situationer som berör oss. Denna insikt har jag umgåtts med under en tid och hos Susan Wheelan finns stöd för att vi, alla som är med i olika former av grupper, inte inte kan kommunicera och därmed kan vi inte inte ta ansvar – i alla fall inte och förvänta oss resultat. Det blev många inten – låt mig få förklara.

1. Om jag upplever att någon inte tar ansvar så kommer det att påverka min kommunikation i gruppen och om jag inte påpekar problemet så kommer det komma ut i någon annan form. Frustration är rätt vanligt, eller att man låtsas att man inte bryr sig vilket ju inte bidrar till att lösa någonting. (Självklart kan det finnas befogad rädsla för att påpeka bristande ansvar men det hjälper ändå inte om man vill se en förändring).

2. Genom att försöka ignorera bristen på ansvarstagande så bidrar jag inte till att skapa förutsättningar för att lösa något, det finns snarare en risk att det blir en större uppförsbacke.

3. Återstår att ta ansvar även om det inte är din, min, sak att göra det.

Hur man tar ansvar på bästa sätt kan jag få återkomma till, det faktum jag vill påpeka är dels,

1. Alla är ledare – ingår du i en grupp så är det möjligt för dig att leda den och så snart folk lyssnar på dig och är beredda att stödja något du föreslår så leder du – (låt inte det avskräcka).

2. Alla i gruppen delar på ansvaret för gruppens arbetsklimat. Det går inte att frånsäga sig utan att ställa sig utanför gruppen och därmed ja, så tar man definitivt inte ansvar. Det kan vara behövligt att göra det om något håller på att gå överstyr men det i sig kommer inte att bidra till förändring.

Det är min övertygelse att det enda som hjälper är att påtala problemen och sedan hoppas att andra är beredda att lyssna och förstå. Förändring åstadkommer vi tillsammans. Ibland finns det ingen vilja att komma framåt och då är det antagligen inte mer att göra än att lämna.

Tyvärr kan jag uppleva att vår kultur av löneskillnader mellan chefer och medarbetare bidrar till att skapa en mental förskjutning av ansvaret. En förkjutning som på något sätt legitimeras av löneskillnaderna och därmed cementerar dem. Det krävs mod för att lyfta fram medarbetare som tar ansvar för gruppens arbetsklimat – ett mod som jag menar kännetecknar gott ledarskap.

Håller du med?

Nytt samarbete

Idag har jag landat ett nytt samarbete och det gör mig SÅ glad. Det handlar om marknadsföring av UGL-kurser. UGL är en kurs för dig som vill lära känna dig själv, få en möjlighet att fundera över hur du fungerar i grupp och lära dig massor om grupprocesser. Den vänder sig såväl till ledare som till gruppdeltagare (när ingår vi inte i en grupp?). Vare sig du gillar grupparbeten eller ej så kan jag varmt rekommendera den. Jag fick förmånen att gå den förra hösten och den hjälpte mig att finna såväl fokus som en starkare tillit till mig själv. Jag har kunnat omsätta idéerna i mitt arbete och fått positiv feedback på att jag blivit en tydligare ledare. Mina kurser har blivit bättre och min förmåga att ”se” vad som sker har utvecklats. Kort och gott, jag älskar det. Är du nyfiken och vill veta mer? Hör av dig så kopplar jag samman dig med en grym UGL-ledare.